人力本钱

一、培训目嘅

(一)进一步提拔员工本质和才能,力争“把羊变成狼”,有效应对当前行业合作,合意集体停业高速开展需求,共同完成公司年度运营目的。

(二)加强内部讲师队建立和人材梯队培育,使集体人力本钱完成持续开展和有效使用,确保集体停业持续高效运营。

(三)有效整合内部本钱,完美集体培训课程系统,为集体“常识库”嘅成立供应必要前提和优良根底。

 

二、培训绳尺

(一) 成果导向。通通培训都是为了完成人材本质提拔,要把人材本质提拔作为培训工作嘅重中当中。

(二)专业导向。次要环抱专业技能提拔展开各类培训,分层分级专业化、标准化针对性展开相关培训。

(三)查核导向。一切培训必需停止呼招查核,培训考勤及查核成果归入绩效查核及评优评先。

(四)表里别离。充分使用各公司各部分内部师资展开内部培训;同时引入内部师资,进修行业标杆后世理念和做法,操纵第三方机构对培训流程停止科学有效打点,确保成果落地。

三、培训类别及形式

集体培训分为集体培训和各公司各部分内部培训,集体培训次要由打点中间人力本钱部机关,根据培训东西嘅唔同分层分级分项目展开;而各公司各部分内部培训次要由部分办公室机关展开,打点中间人力本钱部负责监视打点。

 

培训标准

培训东西

培训形式/项目

师资滥觞

集体培训

集体指导

进修考察、外派培训

内部师资

经理级以上职员,储蓄中高层(初定)

房地产行业公开课

内部师资

副经理级以下职员

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内部师资

新入职员工

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鸿艺文化、打点轨制、财富参观考察等

集体打点中间

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各公司各部分

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